Servicios de consultoría sobre gestión de negocio
ESTRUCTURAE
¿Por qué ESTRUCTURAE?
Problemas que enfrentas como Director General y/o dueño:
No puedes crecer.
Tienes un equipo de trabajo pero parece que no se entienden entre ellos, cada quien busca sus objetivos sin pensar en lo mejor para la empresa y/o el cliente.
Tienes claro a dónde ir, pero tu equipo no entiende completamente lo que quieres hacer.
Tienes que estar involucrado en todo, para saber que esta pasando, no hay claridad de roles ni responsabilidades.
Sabes que tu empresa puede competir en el mercado pero no tienes claro como hacerlo de manera sistemática, ni como fortalecer ese esfuerzo.
Tu equipo tiene prioridades diferentes a las tuyas.
No tienes claro el camino de tu negocio, cuando lo ves de acuerdo al desempeño de los departamentos de tu empresa.
Hay departamentos mejor organizados y con mejores resultados que otros haciendo difícil el nivel de servicio entre clientes internos.
Hay conflicto entre las áreas comerciales y de servicio, no hay comunicación y cada uno busca sus objetivos particulares.
En tu equipo parecen todos tener un rumbo diferente.
Hay problemas para identificar qué significa “experiencia del cliente”.
Tu equipo no tiene un procedimiento estándar para ir al mercado y extraer valor, cada quien ejecuta de acuerdo a capacidades y liderazgo, es difícil identificar que funciona o que no funciona.
ESTRUCTURAE
Sistema de Gestión del Negocio
“Todas las empresas tiene un sistema de gestión del negocio, el reto esta en la alineación, homologación del seguimiento y la cultura de trabajo y un equipo que opere en base a confianza y respeto mutuo.”
ESTRUCTURAE
SISTEMA DE GESTION DEL NEGOCIO SGN
RUMBO
EQUIPO DE TRABAJO
HERRAMIENTAS
SEGUIMIENTO
TENER BIEN DEFINIDO EL RUMBO, MERCADO, COMPETENCIAS, OBJETIVOS, ESTRATEGIA.
CAPITAL HUMANO, ORGANIGRAMA DE RENDICION DE CUENTAS, EQUIPO DE TRABAJO
HERRAMIENTAS, KPIS, TABLERO DE INDICADORES, PULSO DE REUNIONES, ROCAS, ASUNTOS, PLAN ESTRATEGICO, VISION
CONFIANZA Y RESPETO MUTUO
PULSO DE REUNIONES, INTEGRANTES, ORDEN DEL DIA, TABLERO DE INDICADORES, FRECUENCIA, OBJETIVO, N10, ROCAS, ASUNTOS
ESTRUCTURAE
Te ayudamos a estructurar tu negocio para que puedas:
Lograr tener clara la VISION de tu negocio: hacia dónde, cómo, quiénes, cuándo.
Lograr tener una ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL alineada a la VISION: formación del equipo de trabajo, claridad en responsabilidades y roles para lograr la VISION.
KPIS alineados entre los departamentos; cada quien con su responsabilidad bien definida y el indicador para lograrla, gente en el lugar correcto, con las capacidades correctas y el objetivo definido.
Procesos definidos en cada área del negocio para poder entregar el valor al cliente, definición clara de transmisión de responsabilidades durante el proceso y una plataforma escalable que permita repetir el éxito.
Tracción es un sistema de trabajo definido por la VISION, la estructura y sus responsabilidades, los KPIS de seguimiento y el proceso para lograr hacer negocio. Para esto se necesita un ritmo de seguimiento y tableros que permitan organizar, monitorear, y dar seguimiento al desarrollo del negocio y de las iniciativas estratégicas que lo fortalecen.
Nuestros servicios
Entrenamiento y capacitación
VISUALIZA TU EMPRESA CON UNA MEJOR ESTRUCTURA PARA ENFRENTAR EL MERCADO
Colaboración con el DG y/o Dueño del negocio para entender el sistema de gestión y hacer un plan para implementarlo en tu negocio
TU EQUIPO DIRECTIVO ALINEADO Y LISTO PARA GANARLE A LA COMPETENCIA
Capacitación sobre el Sistema de Gestión del Negocio al equipo directivo de tu empresa. Involucra, capacita y empodera a tu equipo para llevar a tu negocio al siguiente nivel.
Planteamiento general del sistema de Gestion del negocio.
Llevar a cabo todos los pasos del SGN junto con el DG y/o dueño del negocio, durante 12 sesiones desarrollar el documento de Vision, Estructura Organizacional, KPIS, Proceso (Receta Secreta), asuntos y Traccion.
Tenga una perspectiva general y completa de su negocio, hacia donde va, como compite, en que mercados, estructura organizacional, tableros de indicadores, pulso de reuniones para llevar la operación y el fortalecimiento estratégico del negocio.
Hay claridad en la estrategia comercial?, como es su estructura organizacional, esta alineada con lo que quiere lograr? como son sus tableros de indicadores, están alineados con la estrategia, con el seguimiento operativo del negocio? Toda su organización opera la empresa de manera similar? hay nichos que funcionan mejor que otros? Descubra esto y otros temas con este análisis a fondo.
Implementación del SGN Sistema de Gestion del Negocio
Llevar a cabo:
Planteamiento General del SGN Sistema de Gestión del Negocio
Entrenamiento y Capacitación
Implementación del Sistema.
Comunicación del documento de VISION a todo el equipo directivo.
Moderar Reunión general de planeación, donde se definen las metas del año y las prioridades para el próximo trimestre.
Revisar, comunicar y planear para cada departamento su estructura organizacional, responsabilidades, KPIS y DYR
Implementar para cada departamento su pulso de reuniones, definir integrantes, tablero de indicadores, frecuencia, lograr L10 meetings e incorporar los Asuntos y Rocas para el cumplimiento de las iniciativas estratégicas el negocio.
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